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特别关注扭亏增盈 开动脑子 迈开步子
打印 2019-08-14 00:21:11 字体: [大] [中] [小]
特别关注扭亏增盈 开动脑子 迈开步子

 编者按:自主经营,是对自身生存发展的直视和面对,更是大庆石化生产经营严峻形势下的关注和期待。凭什么勇闯外部市场?靠什么做优内部服务?面对残酷的市场竞争,公司的积极引领、自主经营单位的综合储备无疑是提升创效能力和可持续发展能力的重要依托。既要理智准确地找准自身定位,又要施以灵活策略、分秒必争地开拓外部市场,才能在现实的搏击中逐渐丰厚羽翼、站稳脚跟。 在炼化企业生产经营严峻之时找寻可持续发展的契机,突出自身核心业务,实事求是地主动出击,经营性企业迎接生存与发展的挑战就在当下。本版将持续关注经营性单位的工作业务进展情况,让我们共同为这场攻坚战助力。  在这充满无限生机的季节,机械厂重锤擂响战鼓,一场以实现企业可持续发展为目标的战役全面打响! 结构调整 创新管理模式 机械厂创建一体化管理新模式,即生产专业化、管理扁平化。理顺工序化生产作业运行框架,成立容器、换热、备料、后处理、运行、综合等专业化生产车间,使资源配制、生产流程更加适应“一个流”的生产方式,提高生产效率。取消车间管理层级,缩短管理链条,实行车间工段化管理,车间主任主要抓人员管理;实施机关工作人员跨科室工作,让管理人员交叉任职,科室相应的管理对接到生产工序,提高管理效率。 结合标准化现场、标准化作业、标准化工艺等5个管理标准,机械厂制定《专业化生产实施纲要》等10余项管理制度和规程,从源头纠正和避免习惯性违章操作行为。围绕新工作流程,对产品制造过程中出现的质量缺陷,查缺补漏,明确工序化生产中每个岗位的工作职责,组织现行的质保体系换版工作,强化21个体系要素在运行过程中的符合性、实用性和可操作性,提高工作效率。技术创新 加快研发步伐 技术创新是企业发展的永动机。机械厂在实现特色产品提档升级的同时,不断加快新产品的研发步伐。依托工程公司合作开发炼化装备和新兴产业高端装备,密切与寰球工程公司开展合作研发,成立LNG装备关键设备攻关组,推进LNG绕管换热器等关键设备研制。表面蒸发空冷器项目攻关取得实质性进展,拥有自主知识产权的直冷式空冷器和预冷式空冷器技术,已应用在炼油厂、化工一厂空冷器设备制造中。 机械厂还与中国石油集团工程设计有限责任公司合作,开发成套橇装设备制造新业务,中标的四川磨溪区块项目的设备制造正在有序推进。围绕解决制约生产的技术难题,这个厂持续开展新工艺、新工装的立项及攻关,加大工艺改善结题项目的推广和应用力度,提高劳动生产效率。建立新品研发及技术攻关考核激励机制,鼓励全体员工多出成果,出好成果,扩大产品盈利空间。精细管理 提升企业效益 机械厂实施计划管理和定额考核,减少生产窝工和等待时间,重新修订铆工、焊工工时定额,实行工时定额日确认、周统计、月考核机制,调动员工的积极性,提高劳动生产率。充分利用社会资源,转变以往机加配件自给自足的生产方式,直接采购配件成品,减少低效益生产环节的投入,将有效资源分配到设备制造主业上,以获取最大效益。 这个厂创新经济核算新办法,对主要生产车间,统一设立核算单元,实现生产车间从利润中心向成本中心的转变;对经营性车间实行车间级利润核算,按利润完成情况进行年终考核兑现。对库存物资进行盘点,清理不良资产,处置积压物资,做好平库利库。成立跨部门精益生产管理办公室,主要工作职责就是消除浪费,对生产运行中制约生产的瓶颈进行持续改善,最大限度地减少浪费,直接或间接提升经济效益。优势推广 拓展市场空间 利用好中石油内部优势产品采购政策,积极与内部炼化企业进行技术交流,围绕重点市场、重点项目和重点工程,扩大产品销售规模。发挥产品专业化的优势,签订的广东石化8台焦炭塔现场制造合同,是机械厂迈出专业化经营的第一步;加大高效换热器、加氢反应器等高端特色的市场推广力度,提高市场占有率;研制的LNG装备关键设备,是推进产品升级、提升竞争能力、实现专业化发展的主要突破口。  在新接收的压力元件业务中,机械厂争取将密封元件业务列入集团公司物资采购网,增加产品份额。加快“走出去”步伐,把参与国际竞争摆在外部市场经营的重要位置,借助中技开公司的海外市场营销网络,实现与国外项目高端嫁接,以“势在必行、志在必得”的决心,实现国际市场开发的新突破。 (通讯员 闫华 执行编辑 刘莉莉 责任编辑 马立云)

2013-05-14 来源: 责任编辑:

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