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公司全面推进管理提升活动
打印 2019-08-14 00:08:18 字体: [大] [中] [小]
公司全面推进管理提升活动

 根据集团公司部署,近日,公司下发《关于进一步做好公司管理提升活动有关工作的通知》,全面开展管理提升活动,不断挖掘管理潜能,以点带面持续提升公司管理水平。 为确保管理提升活动各项工作扎实有效开展,公司成立领导小组,结合实际,制定开展管理提升活动的实施计划,做到工作内容、完成时间和责任“三落实”。 通知要求各单位深入扎实开展自我诊断、找准问题。各单位科学确定对标对象指标,选取国际国内领先企业进行对标,包括管理性指标和经济技术性指标;认真查找管理中存在的薄弱环节,在对标分析的基础上,分析查找管理中存在的突出问题,通过专家诊断、问卷调查和调研访谈等方式,确定管理短板和瓶颈问题;确定管理提升目标,总体要求是内容具体、指标量化、易于考核。 为推动公司管理提升工作的健康、有序开展,公司建立管理提升领导小组定期例会和工作报告机制。公司管理提升活动领导小组例会每季度召开1次,领导小组办公联席会每月召开1次,及时了解、掌握管理提升活动中各单位、各部门的工作进展,研究解决活动中遇到的主要困难和突出问题,推进管理提升活动有序深入地开展。 公司管理提升活动将分三个阶段:第一阶段是全面启动、自我诊断阶段。第二阶段是专项提升、协同推进阶段。第三阶段是持续改进、总结评价阶段。 公司管理提升领导小组将根据管理提升活动的具体开展情况,组织对各单位、各部门的管理提升和整改情况进行检查,对整改不力的单位及存在问题进行重点督导。公司管理提升活动领导小组办公室组织开展管理诊断,组建由经营管理骨干、行业专家等组成的管理诊断小组,对各单位、各部门提供咨询服务。明年,公司管理提升活动领导小组将组织各单位开展管理提升活动工作总结,评选管理提升活动先进单位。 为确保活动不走过场,取得实实在在的效果,通知要求各单位要注重做好三个结合:坚持继承和创新相结合,既要继承公司长期以来加强科学管理的好做法、好经验,保持连续性和一致性,又要在新形势下开拓创新,特别是机制、管理手段和方法上的创新;坚持上下结合、全员参与,要充分调动广大干部员工的积极性,认真听取基层意见,畅通渠道;坚持发展和管理两手抓,管理提升要紧密结合实际,有利于促进公司生产经营业绩指标的稳定提升,有利于“十二五”后三年经营指标的顺利实现。 各单位、各部门要根据专业管理情况抓好专项提升,组织好专项提升的具体操作工作并抓好本单位全面管理提升工作。要做好宣传引导,加强总结,促进交流,实现共同提升。公司将管理提升活动列入经济责任制考核,各单位要细化落实责任,严格责任考核。管理提升活动领导小组办公室以及公司机关各部门对活动中发现的问题,将进行针对性地督促和指导,切实解决一批实际问题。 

2012-09-07 来源: 责任编辑:

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